首季“開門紅”活動開展以來，養(yǎng)殖分公司全體職工鉚足干勁，以昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實的作風(fēng)，多點發(fā)力，全面沖刺首季“開門紅”，為今年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展，謀新局、開新篇。

明確攻堅方向，聚力池塘發(fā)包。池塘發(fā)包是分公司的主要收入，全年能否完成目標(biāo)任務(wù)決定于池塘承包款的高低，為更好地做好池塘發(fā)包工作，圍繞池塘改造到池塘招租到合同簽訂開展一系列的工作，例如池塘改造的現(xiàn)場管理、租賃宣傳、發(fā)包材料的準(zhǔn)備、合同的簽訂、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)等等這些工作的準(zhǔn)備充分。保證了海濱東共948畝池塘，三個號段以均價1405元順利發(fā)包，完成預(yù)定的1400元/畝。

做實邊角地開發(fā)，聚力創(chuàng)收工程。為不浪費土地資源，分公司協(xié)同資產(chǎn)部對轄區(qū)的閑置可利用的土地進(jìn)行勘察。合理地開發(fā)規(guī)劃出四個地塊共50畝池塘，后期將對這些地塊進(jìn)行改造發(fā)包，預(yù)計可創(chuàng)收5萬余元，該工程的實施減少了人員的巡查力度，同時實現(xiàn)了以包代管的經(jīng)濟(jì)升級。

緊抓配套工程，聚力服務(wù)工作。分公司深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，推行全方位、全時段、全過程服務(wù)，細(xì)化服務(wù)舉措，深入開展走訪調(diào)查摸底，積極協(xié)調(diào)養(yǎng)殖戶的困難，矛盾。為保證用水及時不耽誤養(yǎng)殖周期，進(jìn)行24小時揚(yáng)水確保養(yǎng)殖戶及時泡池、進(jìn)水放苗，塘口接電隨叫隨到，保證養(yǎng)殖戶用水、用電無憂。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力沖刺首季“開門穩(wěn)”“開門紅”。

（養(yǎng)殖分公司）

撰稿：劉家禎

單位負(fù)責(zé)人：朱文波

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲