今年以來，翔立分公司黨支部根據(jù)自身實際工作需要，以打造“專家”型黨支部為亮點。通過對黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等黨建載體的有效運用來充實“點將臺”書記項目內(nèi)容。以名將、闖將、虎將三將的引領(lǐng)示范作用帶動“專業(yè)、專注、專家”三專型職工隊伍建設(shè)。一年以來，翔立分公司“三將”踐行一線工作法既幫助一線職工提高了技能水平又在各類工程施工中發(fā)揮了重要的骨干作用。截至11月下旬，共完成各類工程總量達922萬元，較好地完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。

先鋒型三將發(fā)揮示范作用。設(shè)立翔立分公司三將“示范崗”。結(jié)合公司三將不同的崗位特點，先后樹立了霍正鋼創(chuàng)優(yōu)名將示范崗，闖將喬以成、袁桂誠、楊卿的專家型闖將示范崗和李恒軍、劉金剛、丁祥生的先鋒型虎將示范崗，一年以來，公司三將立足自身崗位都發(fā)揮了先鋒模范作用。利用三將突擊隊完成各類突擊任務(wù)。翔立分公司以“鐵軍”精神為底色建立起了一支以黨員三將為主體、優(yōu)秀職工共同參與的工程項目突擊隊，這支突擊隊在搶修搶險等公司“急、難、險、重”的工作任務(wù)中，充分發(fā)揮“三將”骨干先鋒和黨員模范帶頭作用，在今年初的掃雪作冰突擊任務(wù)和各種場內(nèi)工程、連云港開發(fā)區(qū)中科院路燈安裝工程、迎國慶國旗安裝工程等各類大小市政工程中均保質(zhì)保量地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

專家型三將引領(lǐng)技能提升。翔立分公司根據(jù)市政工程對專業(yè)技術(shù)要求高的行業(yè)特點，依托公司現(xiàn)有技術(shù)力量班底，精心建設(shè)專家型三將隊伍。依靠喬以成、袁桂誠等“老專家”帶好楊卿、伏勝勇等“新專家”。老技術(shù)能手劉金剛、丁祥生帶新技術(shù)能手張成、李迪迪的良好氛圍。打造出了技術(shù)專家加技術(shù)能手的技術(shù)人才梯隊，形成了穩(wěn)定的專業(yè)市政工程施工團隊，為承接各類市政工程打下了堅實的基礎(chǔ)。專家型三將隊伍為公司員工提升個人技能水平提供了有效的幫助。今年以來，廣大職工在公司“三將”們的引領(lǐng)帶動下爭相學(xué)習(xí)各類專業(yè)技能和考取各類專業(yè)技術(shù)資格，顯著地提升了個人的業(yè)務(wù)技能，在全公司范圍內(nèi)形成了“學(xué)三將、做專家”的比學(xué)趕超的良好氛圍。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責(zé)人：霍正鋼

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵