為進一步貫徹落實集團公司職代會精神，加快推進年度“十件大事”落地落細，連日來，集團公司黨委書記、董事長丁銳帶隊，就復工復產、品牌建設、項目推進、“三精管理”等重點事項進行現(xiàn)場調度。集團公司總經(jīng)理張六林，常務副總經(jīng)理楊國新，副總經(jīng)理劉承志、陳如軍，總會計師閆超群等參加調度。

來到金橋制鹽公司，丁銳聽取了品牌建設、產品營銷等情況匯報，鼓勵大家堅定發(fā)展信心，作為“國家食鹽定點生產企業(yè)”，要深入挖掘鹽產品附加值，著力打造“供產銷一體化”模式，全面推進“品種、品質、品味”品牌化戰(zhàn)略，努力提升品牌影響力、核心競爭力，打造具有辨識度的工投系大健康特色品牌。

走進氨綸公司，丁銳聽取了SPU項目推進、市場開拓等情況匯報，仔細詢問了山東大學項目團隊關于項目進度、技術研發(fā)等情況，對下一步工作提出具體要求，要加強協(xié)調聯(lián)動，聚焦設備調試、工藝完善、原料供應等關鍵環(huán)節(jié)，倒排計劃，壓實責任，以務實的作風全力沖刺項目建設目標，確保按期投產見效。

在電子級超高純石英晶體材料項目建設現(xiàn)場，丁銳察看了生產線建設情況，詳細了解企業(yè)節(jié)后復工復產情況以及新一年的生產計劃和發(fā)展規(guī)劃并指出，要加快項目建設進度，確保早日建成投產的同時，充分利用自身技術優(yōu)勢和產品優(yōu)勢，延伸產業(yè)鏈條，提升創(chuàng)效能力。

丁銳在總部專題調度“三精管理”工作，重點聽取了運營監(jiān)管部關于“三精管理”推進情況匯報，強調要進一步理清“三精管理”工作思路，完善具體落實方案，指導各企業(yè)結合年度重點工作計劃，“一企一策”制定個性化“三精管理”落地、落細舉措，以管理提檔升級助力經(jīng)營提質增效。

調研中，丁銳指出，當前已進入2月中旬，公司上下要全面貫徹落實全面從嚴治黨工作會議精神，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”工作主題，緊盯“十件大事”進度安排，干字當頭，搶抓工期，同時，嚴格落實安全生產工作要求，牢牢守住安全底線，確保實現(xiàn)一季度良好開局，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

（工 宣）